赛普咨询持续深度与保利合作，进驻保利青岛公司开展管理优化咨询，为“357”的战略目标升级管理体系，稳中提速，助力实现公司有质量的发展。这是保利与赛普的第32次合作。
       保利青岛公司历经10余年的发展，不断贯彻集团“和者筑善”、“发展就是奋斗”的文化与理念，业绩实现已突破200亿。基于业绩规模的持续扩张需求，保利青岛公司快速决策，充分利用疫情期间的时间窗口，与赛普咨询共同深入梳理优化管理体系，克服众多不利因素，抓住疫情后的市场窗口机遇。
       赛普团队结合当前形势，实时关注保利发展的动态，从组织管控、绩效及激励体系三个方面出发，通过“明确组织定位、厘清管控边界、细化权责事项、匹配考核体系、健全激励机制”五个方面来实现管理的优化。以组织管控赋能一线为基础，以绩效考核为管理抓手，通过激励机制激发员工积极性，确保战略目标的实现。
       4月3日，基于紧抓时机与避免疫情风险的考虑，双方决定召开线上启动会。保利青岛公司总经理程璞、其他领导班子成员、各部门负责人与赛普咨询总经理李春亮、合伙人兼项目总监李德君及项目团队其他成员等参加了本次会议。

       会议主要强调了本次咨询项目的核心目标、主要思路、项目计划安排、项目实施落地保障及措施，双方就具体需求通过远程的方式探讨并确定了进场工作的详细安排。赛普咨询致力于与客户共同探索风险可控、效果保障的专业咨询服务，助力保利青岛公司迎接新的挑战与机遇，共创“357”战略目标实现的管理体系。