——万科地产、金地集团指定的流程管理咨询顾问江跃宗博士主讲
——全面总结和分享万科、金地等优秀企业的管理经验
——近二百家知名房地产企业高层参加过培训的课程

是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？
是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？
是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ 
    －卓越的管理造就卓越的组织

　　管理的精细化才能实现产品的精细化，在房地产业，随着市场规模、人员规模的不断扩大，给组织内部的管理也带来新的挑战，组织在追求做“大”的同时已经感受到做“强”的重要性，而组织内部的管理是做“强”企业的基本前提。
市场的不断规范以及政府管理的透明化，将使该行业的最重要的资源“关系、土地、资金”趋于平等，未来房地产企业的竞争将是管理水平的竞争。  

　　3P即人（people）、流程(process)、产品(product)是构成组织的最基本的三个要素，它是组织生存与发展的根本。优秀的组织必定具有优秀的人、优秀的流程及优秀的产品。随着组织的业务和规模不断的扩大，人的管理（包括人力资源及绩效管理）及流程管理作为最基础的管理基石将决定着组织是否能够得以持续发展。本次研讨会一方面为您系统地介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将就如何建立适合自身公司特点的卓越的运营管理体系进行讲解。
　　学习别人才能成长自己！



一、会议安排：
时    间：   2006年5月26-27日（全程2天）
地    点：   广州鸣泉居度假村（五星级酒店    广州市白云大道南1068号）
主办单位：   深圳市赛普管理咨询有限公司（广州公司）

二、会议特色： 
1) 万科、金地等标杆企业管理模式的深度总结和分析
2)重点培训实现房地产企业卓越管理最重要的三个方面（组织管控、流程管理、绩效管理）
3)以实战经验介绍为主，同时具有先进性、实用性和可操作性
4) 主讲人为万科金地指定的管理顾问，至今持续为万科提供4年咨询，深度了解万科金地的管理模式

三、会议目标： 
通过提供培训、经验交流的平台，为房地产企业在未来发展中建立适合本企业的组织管控模式、运营管理体系（重点流程管理）、人力资源及绩效管理起到借鉴作用 

四、会议对象：
房地产企业董事长、CEO、管理高层

五、预期收益：
　 深度了解标杆企业卓越的组织管控、流程管理及绩效管理模式
　 分析如何根据企业的特点有效地进行内部组织管控，实现组织价值的最大化 
　 掌握如何建立完善卓越的内部管理流程及人力资源管理体系
　 行业间面对面交流、答疑和研讨

六、主办机构简介：

　　深圳市赛普管理咨询有限公司——专注  专业  致力于房地产卓越管理 

　　赛普咨询是万科和金地集团指定的流程管理咨询机构，专注于中国房地产企业管理绩效的提升，参照国际先进的管理方法，并通过对标杆企业的优秀管理经验的潜心研究及多年的咨询经验的积累，在组织管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面为60多家房地产企业提供了专业的咨询服务。专注、专业和高质量的咨询服务赛普在房地产业获得了客户的高度信赖和尊重。万科集团下属的所有区域公司及10家分公司、金地集团及下属4家公司都选择了赛普的咨询服务，赛普在深圳市场房地产管理咨询市场占有达到80％，其中流程管理咨询为100％。

　　赛普咨询的客户还包括：
广州时代集团（广州十大地产商之一）、广州百嘉信集团（广州知名民营地产商之一）、
广州中颐集团（广州知名地产商）、广州地铁房地产、上海上实发展（香港上市公司）、
上海紫都置业（上海知名地产企业）、南京银城地产（南京最大民营地产企业）、
西安高新地产（西安最大地产企业）、西安紫薇地产（西安最大地产商之一）、
西安天朗地产（西安知名民营地产企业）、深圳鹏基集团（深圳知名国有集团企业）、
深圳星河地产（深圳民营地产前三名）、深圳中航地产（深圳知名国有地产企业）、
深圳长城集团（上市公司）、深圳国投地产（深圳知名国有地产企业）、深圳金众地产、
深圳佳兆业地产、厦门象屿集团、厦门国建地产、云南实力集团、北京永泰实业等。

　　接受过赛普培训的客户除上述咨询的客户外，还包括：
　　广州富力集团（中国地产综合实力第一名）、天津滨海股份公司（上市公司）、浙江南都地产（浙江最大地产商之一）、重庆金科集团、成都置信集团、上海复地集团、河南鑫苑置业等200多家国内知名房地产企业高层管理人员。

七、培训讲师简介：

　　江跃宗先生 管理博士  赛普管理咨询总经理 

　　万科与金地集团指定的流程管理咨询与培训顾问 深圳万科绩效管理优化顾问。
　　丰富的房地产咨询与培训经验，已经为30多家国内知名房地产企业提供了专业的咨询服务，包括万科、金地等300多家房地产企业的高层管理人员接受过他的培训，是万科地产及金地集团指定的流程管理咨询及培训顾问，对万科四年的持续咨询及培训服务使得其对万科的战略、组织、流程与绩效管理有深刻的认识，从2002－2006年期间，先后协助深圳万科、北京万科、上海万科、天津万科、沈阳万科、南京万科和成都万科以及万科集团品类部建立和优化流程管理体系，同时为深圳万科和成都万科进行绩效管理优化的培训和指导，先后为万科内部进行了11次管理培训，从2005年起为金地集团、深圳金地、上海金地、北京金地提供流程管理与优化项目的咨询，每个项目都取得万科及金地集团的高度评价，被客户称为房地产流程绩效管理“第一人”。

　　基于房地产业务流程特点并对万科金地等优秀企业的管控模式的分析，创立了房地产价值链动态管控模式有效地解决了总部对下属公司管什么、如何管、管控的幅度和深度如何把握、管控的边界如何确定等一系列问题，同时提出的流程要素分析方法以及基于流程的人力资源及绩效管理思想有效地提升了流程管理及人力资源的绩效。

八、会议议程：
05月25日       　报到
05月26日上午   9：00—12：00
　　　　　　　　房地产组织战略与管控模式 
　　　　　　　　房地产价值链动态管控模式
　　　　　　　　万科与金地的组织管控模式分析 
　　　　　　　　12：00—14：00
　　　　　　　　午餐和中场休息
05月26日下午   14：00—17：00 
　　　　　　　　房地产如何建立卓越的流程管理体系 
　　　　　　　　房地产流程价值链分析及流程管理的特点
　　　　　　　　万科及金地的业务流程管理体系介绍
05月27日上午   9：00—12：00
　　　　　　　　房地产人力资源及绩效管理特点
　　　　　　　　如何设计卓越的绩效管理体系设计 
　　　　　　　　万科及金地的绩效管理体系设计与优化介绍
　　　　　　　　12：00—14：00
　　　　　　　　午餐和中场休息
05月27日下午     14：00—17：00
　　　　　　　　管控模式、流程、人力资源（含绩效）管理体系同行交流及研讨                 

九、参会程序 
1.联系方式： 
　　电  话：020-87049958、87048898、87049379     　传真：020-87048841
　　E-MAIL：dengy@chinasap.cn 或linl@chinasap.cn
　　会务组联系人：邓小姐\林小姐
　　会议地址：广州市白云大道南1068号广州鸣泉居度假村  
2.收费标准：人民币3800元/人（费用主要包含会议费、餐费、资料费，不含住宿费)
3.转帐方式：户    　名：
　　　　　　帐 　   号：
　　　　　　开　户  行：
4.请与会代表填写会议报名回执，传真至会务组。

        
　　　　　　　　　　　　　　　　                     参会回执表