近日，国贸地产再次携手赛普咨询，启动合作开发管控体系咨询工作。
       此次合作，赛普咨询团队对合作开发中的合作协议前置风险管控、合作双方权责界面、董事会决策内容和机制、联合操盘管控力度、非操盘项目配套管理机制等方面进行深入调研分析，在基于国贸地产规模发展目标，以及充分了解合作开发管理痛点和诉求的基础上，赛普咨询利用专业的咨询工具，帮助构建了国贸地产的“1369”（1类3会6角色9专业）合作开发管控体系。

 
       该体系分判不同合作开发模式，通过明确各专业管控要点、合作公司关键岗位关注要点，以及核心职能，充分发挥以董事会为主的决策机制作用，提高合作项目效率效益，控制合作开发管理风险，使合作开发有序、高效的开展，助力实现合作开发规模扩张的目标。