近年合作开发已成为房地产企业常态化策略，赛普作为地产行业管理咨询引领者，结合多家房企合作项目管理咨询的经验及对诸多领先房企合作项目的持续深化研究，于6月29-30日在深圳举办首场《合作模式顶层设计与全过程管控要点》研讨会，全国30家房地产企业近80位中高管参与学习并互动交流。
       研讨会不仅分享了万科、碧桂园、旭辉等标杆房企合作开发的实践案例，而且赛普公司从合作项目的开发模式、顶层结构设计、全过程管控要点三个方面归纳总结合作开发的项目管理思路：
       1、选对路：不同视角的合作开发模式剖析-“234”（2种合作范围、3种操盘方式、4种合作手法），总结了不同项目如何选择合作模式的策略建议
       2、搭好台：合作管控[1369]顶层设计框架- 1类模式、3大机构设置、6个关键角色配置、9大核心专业管控策略
       3、管到位：涵盖投资、设计、工程、营销、成本、招采、人力行政、计划运营、财务资金等合作全过程管控要点剖析
       同时中国金茂、中航里城、奥园、方圆等企业分享自身经验并积极参与研讨，课后大家纷纷表示干货多、实操强，启发大，并提出课程加推建议。为此，赛普将继续深化优化内容并将在广州、北京、上海、郑州、武汉等城市巡回举办，欢迎咨询与报名。