2017年3月，赛普咨询再次携手云南房地产龙头企业俊发集团开启管理提升工作。俊发集团是集房地产开发、建筑工程、道路桥梁施工、物业服务，商业和酒店运营、汽车销售等为一体的全国性综合集团公司，本次合作将通过战略梳理、组织管控优化、岗位设置优化、流程管理优化、计划运营优化和人才发展等模块工作，助力俊发集团梳理战略实施的关键举措，建立战略落地的组织和人才保障。
       2017年5月，在顺利完成河南正商地产咨询项目后，赛普咨询随即开启河南另一房地产龙头企业建业地产的管理体系合作。建业集团是拥有地产、投资、发展、新生活四大板块的综合性集团，其中建业地产是成立于1992年，并于2008年在港交所成功上市的知名地产公司。本次咨询是为建业地产提供战略梳理、组织管控优化、计划运营优化、流程管理优化、绩效优化、薪酬优化等多模块咨询服务，双方期望通过本次合作，为建业地产实现千亿级规模打造高效能的组织与管理体系。