深圳地铁地产从今年8月开始与赛普咨询公司合作展开“打造高品质精装产品，提升产品力”的项目，这是双方继2014年组织管控咨询项目后的第二次专业专项产品的合作。
       地铁集团已建立 “轨道+物业”的发展模式，深圳地铁地产已形成从土地储备到前期策划、投资控制、设计、工程建设、营销、商业地产运营管理等房地产开发的全过程业务链，为树立公司品牌，构建核心竞争力，公司对产品提出了更高的要求，即打造“高品质精装交付产品”。
       基于深圳地铁地产公司正处于精装管理起步阶段，赛普咨询从“精装组织+精装业务+精装评价”三维一体的角度构建地铁地产公司的精装管理体系，包括：建立精装策划标准、实现精装与建筑同步设计、重点把控精装材料选型、选择优秀的精装合作供方、现场精装管理落实到位等，实现从“定位精准+精细设计+选材匹配+精益营造”的一体化管理体系，为深圳地铁地产打造“高品质精装产品”奠定了坚实的基础。