2016年10月，天津城投置地再次携手赛普咨询，开展定岗定编及绩效管理、物业管理项目合作，这是本年度天津城投置地与赛普的第三次合作。
       天津城投置地是天津市大型国企城投集团旗下的房地产开发公司，兼具非经营性公建和住宅开发职能。为了提高公司的市场化水平，提升各业务部门的自主性和协同性，优化项目管理模式，在上半年，天津城投置地与赛普开展了组织管控优化和流程体系设计合作，通过“定职责、明边界、促协同”的思路进行组织管控体系优化，以“整体规划、分级授权、逐步完善”的原则进行权责体系设计，以“事项到岗、职责到人、高效运作”指导业务流程的运作，加快天津城投置地的市场化步伐。
       本次合作以“控编制、优绩效”为总体工作思路，以城投集团未来发展战略为起点，以市场化标准要求为着力点，通过定岗定编方案确定公司运作的人员基础，通过绩效设计方案，设定适合公司未来发展的绩效指标，为公司全面提质增效建立坚实的人力资源体系。在物业管理方面，搭建为客户提供优质服务的管理平台，建立以综合收益最大化为目标的管理体系，为城投集团物业管理水平的提升奠定基础。