近期，赛普多个老客户陆续启动管理咨询项目。包括二次签约的：中建一局、中交南沙、珠海信和、福建正荣项目，分别从计划运营和流程管理、风险内控、体系落地跟踪辅导、 组织管控与流程管理方面加强企业的管理。 山东鲁商置业更是第5次携手赛普，从项目跟投机制、超额利润分配机制及薪酬体系优化三方面加强企业机制优化，更好的控制成本实现利润最大化。
